
Lerne von Gründern – triff Hasib, Co-Founder von GoLiving
Du denkst darüber nach, dein eigenes Unternehmen zu gründen? Hasib hat früher bei N26 gearbeitet und danach seine eigene Firma gegründet. Hier erfährst du mehr.
Lesezeit: 4 Min.
Hast du schon einmal darüber nachgedacht, deine eigene Firma zu gründen? Hasib hat die Erfahrung schon gemacht: Zusammen mit Tobias Brühne gründete er GoLiving, das vor kurzem mit Habyt fusioniert hat. Die Plattform bietet moderne und stressfreie Co-Living-Wohnkonzepte an. Wir haben mit Hasib über Herausforderungen, Highlights und Erkenntnisse gesprochen, die er seit der Gründung seiner eigenen Firma gewonnen hat.
Du warst einer der ersten Mitarbeiter bei N26. Was hast du danach gemacht?
Genau, als ich bei N26 angefangen haben, waren wir gerade mal 25 Leute! Nach N26 habe ich für verschiedene Unternehmen wie Porsche Digital Lab in Berlin und Deutsche Bank Digital Factory in Frankfurt gearbeitet. Anfang 2019 habe ich mich dann entschieden, GoLiving mitzugründen.
Woher wusstest du, dass es an der Zeit war, deine eigene Firma zu gründen?
Als ich 2017 bei N26 aufgehört habe, wusste ich, dass es Zeit ist, mich selbstständig zu machen. Man sollte nie auf den perfekten Moment warten, ein guter Moment reicht auch. Wenn du zu 60 % sicher bist, dass es funktioniert, dann leg einfach los. So war das bei mir 2017. Es hat aber noch ein paar Jahre gedauert, bis ich vom Freelancer zum Gründer wurde.
Wo hast du deinen Co-Founder Tobias kennengelernt?
Das kam über einen ehemaligen Kollegen von N26 zustande, der auch mit Tobias befreundet war. Er wusste, dass wir beide etwas im Immobilienbereich machen wollten, also hat er uns miteinander in Verbindung gebracht.
Welche Herausforderungen musstet ihr anfangs meistern?
Auf der persönlichen Ebene stellst du dir ziemlich viele Fragen, wie “Ist dies das richtige Set-up? Funktioniert die Aufgabenteilung?”. Auf der regulatorischen Ebene musst du dich mit ganz schön viel Papierkram und der Bürokratie herumschlagen. Auch beim Fundraising musst du dich mit einem komplett neuen Prozess auseinandersetzen. Dazu noch die Mitarbeitersuche, Entscheidungen über Strategie, Produkt-Roadmap und das Feature Set treffen, Ideen und Hypothesen validieren, testen, aussortieren und so weiter.
